Die meisten Hotels verlieren Gewinn nicht im Markt, sondern durch falsche Steuerung.
Wie viel Potenzial bleibt in Ihrem Hotel ungenutzt?
Im Mittelpunkt stehen Ertragsqualität, Preisintegrität, Kanalabhängigkeit und Planbarkeit – und damit die Größen, die das wirtschaftliche Ergebnis eines Hauses unmittelbar beeinflussen.
Wie wir arbeiten
01
Review
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Review. In vier bis sechs Wochen legen wir offen, wo Ertrag entsteht und wo er verloren geht – zum Festpreis, mit definierten Ergebnissen.
Strategie
Auf Basis des Reviews entwickeln wir die kommerzielle Strategie: Preisarchitektur, Segment- und Kanalpolitik, Forecast und Entscheidungswege. Für die Umsetzung übernehmen wir Verantwortung.
Steuerung
Die Umsetzung der Strategie steuern wir laufend mit Echtzeitdaten und legen gegenüber Eigentümern und Geschäftsführung Rechenschaft ab – im Tagesgeschäft ebenso wie in der Jahresplanung.
01
Review
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Review. In vier bis sechs Wochen legen wir offen, wo Ertrag entsteht und wo er verloren geht – zum Festpreis, mit definierten Ergebnissen.
Strategie
Auf Basis des Reviews entwickeln wir die kommerzielle Strategie: Preisarchitektur, Segment- und Kanalpolitik, Forecast und Entscheidungswege. Für die Umsetzung übernehmen wir Verantwortung.
Steuerung
Die Umsetzung der Strategie steuern wir laufend mit Echtzeitdaten und legen gegenüber Eigentümern und Geschäftsführung Rechenschaft ab – im Tagesgeschäft ebenso wie in der Jahresplanung.
Woran man uns misst
So messen wir uns: an konkreten wirtschaftlichen Ergebnissen.
Stimmen unserer Kunden
„Bringt Struktur und Erfolg.“
COO Althoff Hotels
„Genau was wir gebraucht haben.“
CEO Aspire Hotel Group
„Expertise, die den Unterschied macht.“
General Manager SO/ Berlin Das Stue
„Bringt Struktur und Erfolg.“
COO Althoff Hotels
„Genau was wir gebraucht haben.“
CEO Aspire Hotel Group
„Expertise, die den Unterschied macht.“
General Manager SO/ Berlin Das Stue